2017年7月21日下午，在大东吴集团建设有限公司多功能厅，建设集团半年度经济工作会议顺利的召开了。大东吴集团董事长吴淑英、建设集团董事长吴忠峰等40多人参加了会议。

     会议认真总结了建设集团各分子公司及职能部门上半年的经济运行情况，分析了面临的形势，安排部署了下半年的工作。会议要求，要围绕三年战略规划，抓住三大工作、确保五大要素、实行一个完善。

     会上，建设集团董事长吴忠峰就建设集团上半年整体工作开展情况做相关工作报告，市外业务部及下属各专业公司总经理分别从指标完成情况、业务拓展、制度建设、应收款回笼及下半年工作计划等各方面进行汇报。集团运营中心管理主任许晓军及集团副总裁陈战英分别从运营管理、财务管理方面存在的问题及需要注意的事项进行反馈、沟通和布置。

     之后，集团总裁朱培林在听取相关汇报后，充分肯定了建设集团在上半年取得的成绩，并提出要明确三年规划编制的时间节点，做好人才晋升通道建立、完善人才培养机制，进一步做好安全管理工作落实当前防暑降温措施，确保高温生产安全。建立通盘的风险评估体系，要做好涉外施工过程中质量、安全、进度等合同中要求明确事项的管控；各专业公司要完善风险控制的细化方案，梳理风险源、制定风险控制措施，落实相关风险源评审责任人，实行问责制。

     最后，集团董事长吴淑英、就建设集团整体发展方向提出 “要围绕三年战略规划，抓住三大工作、确保五大要素、实行一个完善”的管理思想。

     三大管理工作包括：一是要做好业务承接，做到政府投资、企业投资两手抓。特别是针对企业投资型业务的拓展要作为重点目标进行研究探索，抓住大客户资源，为大客户做好整体施工业务解决方案，打造全方位的服务产品，改变以往以单一项目为主的企业营销宣传方式，做好产品营销方案的整体提升，进一步完善业务区域规划，提前做好业务信息收集，有效提升业务人员专业业务能力。二是要管好项目，一方面要扎实做好项目质量、安全、进度等各个施工管理环节，另一方面要做好项目成本控制，结合项目进度，按月做好成本分析。三是收回资金，重点从前期合同付款条件设置、加快工程审计结算、做好客户资信等级评估三方面入手，有效确保资金回笼。

     做好以上三大工作，要从以下五大要素出发，一是建立完整的人才建设体系，注重成功的工作案例、工作经验的总结分享；二是注重技术创新，技术的储备和创新是一个企业长效发展的基础，要注重基础技术成果的应用，定期组织学习行业的技术创新发展重点；三是做好质量提升，质量是核心关键点，要交付合格优秀的建筑产品给业主；四是安全保障，要将安全保障落到实处，特别是在具体的现场、具体的细节上要跟踪到位；五是要做到以盈利为最终目标，要精确核算公司的盈利点。

     实行一个完善，从完善制度入手。制度建立要循序渐进，全员参与。以制度为抓手，做好公司风险管理，充分识别风险源，明确风险管控要点。